拼搏奮斗 勇創佳績 ——聚隆化工超額完成2018年度生產經營指標紀實
2018年，聚隆化工全體干部職工勇擔當，敢作為，瞄準目標拼搏奮斗，搶抓、管理、技改和思想政治工作，提前8天超額完成股份公司下達的生產經營指標，打了一場漂亮的四季度攻堅戰。
抓牢基石進入四季度，聚隆化工在穩步落實生產法律法規、加強“三項”制度建設、完善生產標準化考核、開展風險管控和隱患排查治理的同時，他們制定落實冬季“四防”工作方案；成立十個檢查專家組開展檢查，查找和及時隱患；廠區內的雜草，火災隱患。以上措施的實施，進一步提高公司的生產管理水平和生產能力。
張家口“11.28”重大燃爆事故發生后，聚隆化工深刻吸取事故教訓，按照國務院安委會辦公室和應急管理部的工作要求， 排查重大隱患和火災風險，對公司重大危險源進行、無死角檢查整改，同時組織生產一線全體職工進行培訓，讓每一個崗位，每一名員工都成為生產的推動者，集全公司之力，將工作全部落到實處。
在制度與落實的同時，他們打出了親情牌，在中控室張貼“親情寄語”，溫馨的話語滿載家人的關心與祝福，把送到每一位職工的心中。張家口“11.28”事故發生后，8萬噸燒堿裝置中控室的職工們，自發的發起倡議書，鄭重“生產，從我做起”。
職工一小步，企業一大步。正是聚隆化工一線職工由被動“要我”到主動“我要”的轉變，筑牢生產保護墻，贏取了8萬噸燒堿裝置穩定運行的局面。
精細管理“關鍵在管理，核心在細節，細節決定成敗?！本勐』ぷ⒅丶毠澒芾?，從人員、設備、操作上精打細算，在精細化管理上做足文章。
在人員管理上，聚隆化工干部進一步轉變工作作風，主動做表率，嚴格值班制度，加強工作紀律管理，以大局為重，主動作為，協調解決生產一線職工遇到的困難和問題，了既定目標的實現。
在設備管理上，面對裝置老化的情況，他們設立了預檢修、備機備件制度，做到提前檢修設備，堅決事故發生，設備運行。對一些設備 關注，加強平時的日常維護保養保養，比如氯壓機，壓縮冷凍機組、電解槽等，對其日常運行指標進行 監控，一旦發現異常，及時做好保全；針對工藝管道腐蝕老化嚴重、內滲漏較多等情況，各運行班增加了巡檢頻次，發現問題及時處理，不敢有任何僥幸心理；每月1日，維修及各運行班都會將界區內所有備用機泵倒一遍，機泵正常運行。
在操作管理上，8萬噸燒堿裝置的中控操作工們，面對改造后的8臺電解槽，64個單元槽，緊盯控制面板，每一個數據的細微變化，都逃不過他們的雙眼。他們深知每一個工藝點數值的變化，都會牽連到其他相關生產方面的連鎖變化，不能有絲毫的馬虎和怠慢，他們用精益求精的態度、縝密的細心、地操作了新槽、新膜的平穩運行。
注重技術改造生產工藝的 ，決定著生產效率的提高。面對8萬噸燒堿裝置設備老化、工藝落后、隱患、耗能高諸多問題的局面，聚隆化工實施技改技措，解決電解槽運行中存在問題，以及離子膜超期服役帶來的隱患。
從5月9日到10月17日，他們用了整整5個月的時間，在生產正常運行的情況下，對8臺電解槽逐一進行改造。每次電解槽改造，維修班忙碌，他們驗膜、補膜，換膜、換槽，記錄分析數據，為每片單元槽工藝正常運行及日后維修提供了依據。他們克服酷暑高溫、空間受限、人員少、任務重的多重困難，顧不上吃飯，取消了歇班，操作方法，不斷提高操作水平，創造了兩天換離子交換膜上百張，換電解單元槽一百三十余片的奇跡。
8臺電解槽改造完成后，比對運行數據，單槽電壓降低了0.25伏，電耗大幅降低，燒堿產量增加，提高了效率，降低了成本，了全年生產經營目標的完成。
加強思想四季度，聚隆化工黨委以加強黨的建設為切入點，作風建設，加強政治思想工作，注重 模范作用，持續深入推進各項工作的開展，為奪取四季度決戰的 勝利凝聚力量。
10月9日，國慶節小長假剛過，聚隆化工召開形勢任務報告大會，分析形勢，明確方向，統一思想，凝聚力量，動員廣大黨員干部以“功成不必在我，功成有我”的精神境界和使命擔當，持續抓好8萬噸燒堿裝置運行，全力打贏23萬噸PVC裝置復產和40萬噸PVC項目建設攻堅戰。
10月16日，聚隆化工時間召開黨委 組學習擴大會，學習傳達貫徹股份公司四季度工作會議精神，公司班子成員深入基層支部進行宣講，利用微信平臺、網站、報紙、宣傳欄對會議精神進行 報道，營造濃厚的宣傳氛圍，凝聚共識，增強決戰全年任務目標的信心。
同時，聚隆化工黨委開展“聚隆好人”道德模范評選活動，選樹 能夠立得起、站得住的 模范形象，例如張紹輝、劉金鵬、毛愛英、張玉峰、劉振令、王秋水等愛崗敬業模范，并對他們的事跡進行大力宣傳報道，在全公司營造學習 、爭當模范、見賢思齊的濃厚氛圍，全體職工道德素質、精神文明和工作熱情的提升，為決戰四季度、完成年度工作目標鼓舞了斗志、凝聚了合力。
聚隆化工全體干部職工樹立正確的業績觀，在奮斗中前行，千方百計做好的工作，以實實在在工作成效，為打贏企業脫困發展攻堅戰貢獻力量。
